Geli:
Einen solchen Kurswechsel an die Mitarbeiter zu vermitteln, ist nicht einfach. Wir alle sind es noch viel zu gewohnt, in unserem bisherigen Geschäftsmodell Erfolg zu haben. Entsprechend tief ist es verankert, dass wir dieses Modell immer weiter verbessern wollen ... Einen Teil davon über Bord zu werfen und komplett neu zu denken, fällt schwer.
Tristan:
Tatsächlich müssten sich auch Unternehmen verändern: von einer hierarchischen hin zu einer Netzwerkorganisation. Nur dann können sie eine gewisse Agilität entwickeln.