... Aber darum geht es nicht. Die Führungskraft trifft zwar auch Entscheidungen. Vor allem aber muss sie Ideen bündeln, sich von Meinungen aus dem Team überzeugen lassen.Statt selbst am besten zu sein, muss ihr Ziel sein, die anderen besser zu machen.


Im internationalen Bereich treffen oft Vertreter von Kulturen aufeinander, die sehr unterschiedliche Vorstellungen haben. Von der Bedeutung von Umweltschutz oder auch vom Wert eines Menschenlebens beispielsweise.
Da ist es tatsächlich eine Herausforderung, auf der einen Seite respektvoll zu sein und das westliche Gefühl der Überlegenheit abzustreifen, das wir so gerne in die Welt tragen. Und auf der anderen Seite trotzdem klare Grenzen zu ziehen.
Bei H&M liegt die Basis für jedes Miteinander, auch international, in unseren Unternehmenswerten. ,Offen und geradeheraus‘ ist dabei im interkulturellen Vergleich einer der spannendsten. 

Weil Offenheit in Schweden ganz anders gelebt wird als in Deutschland, und noch einmal völlig anders in China. Wir müssen dort anders mit diesem Wert umgehen als in Deutschland. Kritik am Vorgesetzten etwa ist dort absolut unüblich.Deshalb müssen wir einen anderen Rahmen für die unterschiedlichen Werte schaffen. Zum Beispiel, in dem wir unsere Art zu sprechen ändern.Aber man muss dennoch klare Grenzen ziehen, wenn etwas nach Gesichtspunkten der Menschenrechte schlicht nicht geht.
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